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史蒂文斯校友clarelle degraffe '84如下路径处的领导轨迹

Clarelle DeGraffe standing next to a PATH train
clarelle degraffe 84年,道路系统的总经理,在世界贸易中心站。

对于clarelle degraffe '84,升班马轨道交通的董事兼总经理 港务局跨哈德逊(路径),旅程开始在史蒂文斯。一种 校园招聘会 introduced her to the many opportunities available with the Port Authority of New York & New Jersey. Amazed by the organization’s extensive network of bridges, tunnels, rail systems, airports, marine terminals and bus stations, she made sure to seek out their table at every networking event she could. Before long, she was on a first-name basis with agency representatives and laying the foundation for a lifelong career.

出生在海地,degraffe移民到美国,在5岁,在布鲁克林定居。作为一个自称为“B-学生”在布鲁克林技术高中,她怀疑,当她的辅导老师劝她申请史蒂文斯。下面的入口采访时,她被有条件地接受史蒂文斯,只要她完成 桥梁方案 夏天时。在秋天,她开始了她的新生年作为一个成熟的鸭子,攻读土木工程学位。

degraffe参与了许多活动和学生团体,但她通过建立家庭校园 步骤(史蒂文斯技术铀浓缩计划)。她归功于那里的工作人员既学业和个人提供了宝贵的支持,甚至帮助她通过申请奖学金和助学贷款,每学期学费找到资金。 “我现在意识到,[支持]做如此巨大的差异,”她说。

degraffe碰了壁在她高三时,严格的教师的压力就扎下了。 “我很疲惫,我觉得我的脑子炸!”她回忆说。告诉她她决定辍学的母亲时,她预期严厉反应。相反,她的母亲发出了挑战:“只要给我一个学期,你可以退出。”一个学期成了两个,degraffe被她即将到来的毕业的思想重现活力。 “这是非常明智的她,简直就像'走小步,”她反映。 “她看到我很累,但她真的把我推来完成我的目标。”这是会挨教训。

比预期截至约翰·F·建筑检查员她从学生到工作的专业过渡是平滑的。肯尼迪国际机场:“我所有的白人男子走进一间办公室 - 所有年龄较大的白人男子 - 这是最了不起的经验!他们只是把我的,好像我是他们的小妹妹。” degraffe在肯尼迪学到了很多东西,从如何喝咖啡的增长点样的新机遇。 “经过约两年[施工验收]的工作,我开始思考“我需要比这更多,”她回忆说。

同事启发她寻找到项目管理职位 - 它是degraffe一个灯泡的时刻。 “[作为项目经理]你成为一个真正的决策者,你不只是被交给了一套图表及被告知‘OK,建立它。’你真的有什么进入设计输入。”

1998年,她在东北走廊站的建设,纽瓦克自由国际机场单轨扩展的一部分新婚和副节目总监。在2001年,degraffe怀孕七个月站点从开放是周离开时的七重峰11次恐怖袭击事件发生。她失去了13名同事的那一天。

抽出时间,以提高她的儿子后,她回到了由911从根本上改变港务局。新的世界贸易中心站的工作有真正的重心 - 这是具有挑战性的导航政治利益,时间紧迫,公众的期望,当然,受害者的记忆。 “该项目以积极的方式改变了我的世界,”她说。 “它向我挑战技术上,专业 - 这是无论你长大如果一个项目或者你下了车。”用激情和砂砾,degraffe管理的世贸中心交通枢纽的重建和世界贸易中心车辆安全中心。该站于2015年向公众开放。

clarelle degraffe 84年,道路系统的总经理,在世界贸易中心站。
clarelle degraffe 84年,道路系统的总经理,在世界贸易中心站。

 在以男性为主的建筑行业承担领导角色并不总是那么容易。她回忆说,问了承包商的重大项目中移动一台机器。他拒绝了。几分钟后,当一个男性同事问他做同样的任务,承办迅速有义务。而很多人会认为这是一个轻微的,degraffe看到不同的看法。

“我本来可以回到和争论 - “你这么做是因为我是女人啊!或非裔美国人!”但最重要的是,他感动的是卡车。这是我的想法,我把它完成。”她的耐心是保持对什么是真正重要的观点的结果。 “有些时候,你需要语音的不公正,”她建议,“但你需要知道它什么时候是为了更大的利益,而不仅仅是你的自我。如果是为了更大的利益,你可以定下了一个基调,让人们知道,当他们已经越过球门线。”对于打破复杂的项目为可管理的块(婴儿学步她的风度,自我意识和天赋,就像她的母亲教)加起来独特的领导风格。拥有近30年的一个男性主导的行业经验,她见证了女性视角的力量。

“有更多的合作,更多的沟通,和你结束了一个更好的产品,因为你有不同的输入进入球队。”她列举指导她激情的一个,特别致力于帮助女性感觉在劳动力更自信。 “作为一个年轻的女人,我只是没有发言权。我想了这么多,但我不知道我自己的。当你获得小胜,但最重要的是,持续推动和不相信,甚至有时你告诉自己的谎言,只有到来时“。

她继续在她的董事兼总经理的新角色推动,degraffe设想的路径更:在管理岗位更多的女性,更多的列车和车站的改进和更大的骑手满意。她说,她的工作中最重要的部分将永远是她服务于人民。

“我有责任给他们,而我自己的责任。它已经成为我的项目 - 一个永无止境的项目“。