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一定程度的业务可能是正是医生命令道

金水奖学金获得者,有抱负的肿瘤学家的领导,分析集中在史蒂文斯提供对事业成功的新观点

Daniel Gulko on the patio off the Babbio Center, with Lower Manhattan in the background.
“商学院给你一个人文风貌,并教你与人交往,”丹尼尔说gulko选择在医学院入学前追求在史蒂文斯他的商业学位。他是商学院的第一金水学者。

如果你很好奇,为什么一个有抱负的医生可能要学习 在业务斯蒂文斯理工学院,尝试寻找离家近。 

丹尼尔gulko '21看过他的家乡的医院成为在过去十年中兼并的常客。在2010年,海柏社区医院是由经络养生,其中又以与哈肯萨克大学医疗网络合并短短几年后收购。

“医院合并是非常一个微观经济学的话题 - 你有两家医院,他们是商业企业,他们需要尽可能多地做药了解底层的财务,” gulko说。 “我学习了很多关于经济,金融,会计和分析 - 一套技能,这将有助于我不仅当涉及到运行一个私人的做法,但在领导和管理的关系。” 

第一金水学者商学院

今年四月,gulko赢得了竞争激烈的金水奖学金,第一史蒂文斯业务的学生这样做。金水奖学金被认为是国家对本科生学习数学,科学或工程最高荣誉;在节目的30年的历史中,只有四个其他史蒂文斯学生获得这种区别。 

Text box describing how Daniel Gulko did two internships in high school, two more afterward, is publishing a paper with NIH and his other premed activities.gulko有一个实习这个夏天,将挑战两个什么他了解商业和科学。他会在RWJ巴拿巴卫生系统的蒙莫斯医疗中心,在那里他将与它的南校区的领导创造了一项战略计划,以帮助医院更好的合作伙伴与社会各界携手合作。医院的急诊科一直在等待那个gulko说,时间是一个医疗和业务问题。

“他们拥有最大的问题之一是病人继续回来像糖尿病条件可能不是紧急情况,” gulko说。 “如果医生不给病人的需求很敏感,你风与导致长的等待时间重复访问。所以,企业的目的并不只是金钱;它是关于优化您的资源,你的流程,并对该患者的欲望你的敏感。这样一来,你确定你可以花更多的时间与病人,并确保他们获得和理解,正确的治疗。”

Headshot of Dr. Lombardi
博士。不要隆巴迪。

这一观点使他在极少数的公司,博士说。不要隆巴迪上的游览安全网医院如何减少员工流失,提高通过创新教育计划和战略举措病人经验尼科尔森基金会授予首席研究员。 gulko的实习是部分补助。

“丹尼尔有独特的远见认识到,在美国的医疗保健领导模式向医生演变成为组织领导者,需要在科学和管理这两个学术准备,”博士。 Lombardi说。 “与他的知识和有目的的奉献给所有他在商学院做强大的口渴,他已计划自己的工作,现在在一个真正的绝世水平正在他的计划。”

gulko正在攻读研究生证书 医疗保健管理和领导 沿着他的 Business & Technology major 在生物未成年人,因为他是一个医学预学生。

一个分析聚焦的值

“I really like the analytics focus of the Business & Technology major,” Gulko said. “I applied a lot of data analytics to the research I did during 我的 summers with NIH, and the business lens at 史蒂文斯 puts a lot of emphasis on how you can manage through data and how it can shape your decision-making process.” 

Headshot of Richard Anderson
博士。理查德·安德森。

他还提到与医生的基本经济学课程。理查德·安德森,他的课强调应用学习; gulko博士说。安德森经常用于医疗保健的例子来说明核心业务概念。

“史蒂文斯阐明企业的力量和它的应用,医疗保健,从教如何做一个SWOT分析,如何建立一个战略计划,”他说。 

gulko的主要职业兴趣是肿瘤;长期来看,他认为自己在临床试验或另一个,让他不仅做研究,但以有意义的方式,帮助患者应用该领域的工作。在短期内,他说,他的企业能给予他的见解和多学科的角度大多数医生可能没有在完成医学院。 

“许多医生很多不知道如何运行一个私人诊所,或优化他们的财务和费用,” gulko说。 “除此之外,商学院给你一个人文风貌,并教你与人交往和了解市场的需求。

“史蒂文斯真的为我提供了这两个角度看在一起的那个大开眼界 - 医药企业 - 和了解该组合如何让你更深入地了解为你如何转换您的医院是在不断变化的医疗保健景观的最前沿”

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