Portrait of 主席 纳曼·法瓦丁亲爱的朋友和同事,

当我在2011年7月来到史蒂文斯,大学面临着一些紧迫的和紧迫的挑战,从金融不稳定的校友机构,在很大程度上脱离,到校园社区没有目标的清晰感。然而,尽管面临挑战,我在史蒂文斯看到了很多你所看到的,一个以巨大,尚未实现的潜力的大学。

在2012年,我们的社会走到了一起,创建一个计划能够发掘尚未实现的潜力。从教师,学生,校友和员工参与的一个前所未有的水平,这所大学制定了一个计划,以实现我们的共同愿景“要成为一流的,以学生为中心,以技术的研究型大学。

这个计划中,我们建立在创始人的深刻而显著传统和他们注重科技创新和创业,这已经塑造了史蒂文斯的教育和研究计划的成长和发展了几十年。我们把重点和纪律,以我们的长期,核心重点领域的茎,即变得越来越得到社会的认可作为不可或缺的一个更美好的未来都为我们的国家和地区的毕业生。我们开始更好地利用我们的“不公平优势”的位于纽约市附近,商业,文化和媒体的中心。并且,我们制定了周密和系统的方法来衡量我们的进步,不仅是对我们自己的过去,而是针对抱负同行机构。

现在,五年后,我们的进步一直是不折不扣的显着。由外部独立的排名测量,史蒂文斯是在全美第三大学最快上升。我既感到自豪,并惊讶于什么我们社区已经开始专注于我们为ourselves-设置的五个战略重点完成卓越我们所做的一切;通过协作,影响;学生为中心;技术在我们的核心;和加强信誉,提高声望。 这些重点指导我们上升,因为我们已经在整个大学招募来自世界各地最优秀的学生,几乎所有领域取得了实质性的显著进步,在扩展和现代化从名校招聘真正优秀的师资力量,投资我们的校园基础设施,校友参与,金融稳定,以及更多。该大学的令人难以置信的上升轨迹,我们雄心勃勃的战略计划的指导下,已经把史蒂文斯了坚实的道路上,以实现我们的愿望。 

然而,尽管所有我们在过去五年所取得的进展,我们仍然还很远。我仍然看到这么多未实现的潜力在这所大学,潜在的排名提升,声望,学术声誉,学生的成果,在规模和我们的研究投资组合的影响,以及我们的校友和扩展社区感到骄傲关于史蒂文斯。

我们的战略计划的这一中间值更新使我们处于非常有利的位置,实现史蒂文斯的全部潜力。它使我们能够利用我们的成就,面对新的挑战,在迅速变化的世界的背景下,考虑到大学的未来。

我很感谢教务长克里斯托夫皮埃尔,战略计划中期审查指导委员会的主席,他在这一重要努力的领导和整个指导委员会的智慧,洞察力和良好意愿与他们接洽这个任务。我还要感谢校评议会在整个修订过程提供实质性投入的参与和互动以及更广泛的社区史蒂文斯。

我相信,我们最新的战略计划将释放史蒂文斯的全部潜力有全球影响力的前瞻性和深远的机构。

我希望大家分享我的骄傲在所有史蒂文斯完成的,而且,你复习的战略部署2017年至2022年,我希望你也分享我的决心不动摇,继续对我们非凡的上升轨迹。

每叶树广告雅特,

纳曼·法瓦丁
主席