史蒂文斯 seal at entrance to campus

在第二个五年内实现由史蒂文斯社区2011-12制定的雄心勃勃的10年战略计划的制备,总裁farvardin启动了一个进程,以审查和更新学校的计划,以实现其既定目标 要成为一流的,以学生为中心,以技术的研究型大学。该过程提供的机会,修改计划的某些方面,在取得的成绩,实现了挑战,新的环境和条件的光,在坚持2012年的文件中确定的战略重点。这些战略重点保持不变:

  • 学生为中心
  • 卓越我们所做的一切
  • 通过合作,冲击
  • 技术在我们的核心
  • 加强信誉,提高prestige

2012年的计划是,所涉及的扩展史蒂文斯社区学院的500名多名成员一个巨大的,基层的努力,员工,校友,学生和朋友,它创建了一个非常雄心勃勃的一系列目标,为下一个十年的共识。应当承认,原来的战略计划一直担任该大学非常好,引导跨就要提前史蒂文斯,以精益求精的下一层的许多重要指标非常显著的进展。这一进展已经导致大学的17点上升 U.S. 新闻 & World Report最好的大学排名,导致史蒂文斯取得对抗第三最快在全国高校上升的状态。

这个中点更新过程,在2017年春季进行,创建应用的经验教训,搞史蒂文斯社区的新成员审查,并在某些情况下,修改和重新定义目标和指标的过程中的机会。

从通过2017年5月一月,这个过程对经修订的战略计划实施从史蒂文斯社会征求意见。总统farvardin任命了一个指导委员会,由教务长,并与教师,校评议会,教职工和学生代表主持。推广会议,电子邮件和在线工具被用于从社区的所有成员,包括校友和学生征求意见。领导撤退,由内阁的学术委员会,校评议会的主席和指导委员会,召开审查和综合接收到的输入,并制定了共识草案。指导委员会继续举行会议,评估和从各选区和贡献者集成了输入。校评议会举行了两次公开论坛讨论的目标,并提供输入。并且,为2017年6月19日的,董事会,校评议会,和史蒂文斯校友会执行委员会已批准更新的战略计划,并期望实现和资源计划将夏季和秋季进行开发2017年由政府,与教师和学术领导地位的合作伙伴关系。

同时保持真正的愿景,使命和远大的目标提出在原有的战略规划,战略计划的更新版本, 未来。我们去创造。二○一七年至2022年,调整基于迄今取得的进展一定的目标和改变的条件;使得关于实施和资源分配更明确的某些假设;并强调巩固有效和透明的大学治理的某些关键值。

重要的是,未来的增长模式,占教师,博士比例增长学生的成长,行政支持,并要实现这个提出的雄心勃勃的目标空间元素的计划,已与教职员,战略计划检讨督导委员会,以及内阁共享。这些机构对假设和经修订的目标提供输入。

这个计划的地方重新强调,这将是其成功实施的基础几个基本主题:

  • 在本科层次招生增长和适度的增长在研究生阶段
  • 同时增加了全时,高质量的师资队伍
  • 增长研究阶段支出与博士学位学生的成长
  • 执行该对齐与优先级和地方一级的活动水平的预算资源分配理念;授权财务权力和责任单位;并提供合理的,高品质的生长的激励
  • 为研究和研究生提供支持基础设施的开发研究的企业,具有资源,激励,奖励和问责制
  • 增加了学生和教师之间的目标,为改善多样性

实施战略计划将继续在行政,学术和教师史蒂文斯领导之间密切的伙伴关系。年度实施计划将被开发并公开讨论,以确保所有关键利益攸关方密切协调。

作为输入和学生之间的讨论,教师,管理和校友的综合体,这个2017年至2022年战略规划定位史蒂文斯继续在所有区域,学生档案,教师优秀,科研影响,提高,以及物理和IT基础设施,和金融稳定。有了这个雄心勃勃的计划,适当和合理的资源分配,并与整个社区史蒂文斯的持续贡献,大学的目的是提升到全国排名第一的科技研究型大学在美国顶级