执行摘要 - 6年的报告

实施史蒂文斯的10年战略计划的第六个年头,随着会计年度2018年和2018下降报名统计数据相吻合,继续本科招生了强劲的上升轨迹;学生的成功;教师成长;研究奖;校园现代化和扩张;校友接合和慈善支持;和排名。  

值得关注的进展情况做出总结一年期间6包括:

本科生研究和经验

总本科招生增加9.8%,并且选择性从44%在秋天2017在秋天2018年提高到41%中间50%的饱和分数在秋天2017(和超过1230-秋天2017目标再次提高一次,从1320至1470年1420),于2018年秋季从94%提高进入秋季到2016年95%,进入秋季2017年学生的学生大一到大二保留率,并为新生队列六年毕业率一三三〇年至1480年2012年提高到87%,从83%,为前一年的队列。 2018年的毕业生谁固定全职工作的就业率,是考上研究生,进入军事或保护其他结果半年后毕业保持在96%,在2016年达到高纪录。

史蒂文斯也做了相关的平衡工程本科招生与其他专业领域取得良好进展,并在增加本科队列少数族裔的比例(相对于60%的下跌2022目标总本科招生的59%的工程)(13.6 %在秋季2018)针对秋季2022更进步15%的目标,需要增加妇女的比例,从外州和国际本科生。

显著活动,以实现师生互动,基于研究的最佳做法,不断提高教学,包括通过技术的运用,并在教学评价基准的最佳做法得以实施。

本科阶段的学习和经验的详细报告→

研究生学习和经验

一段显著增长后,总研究生招生在2018秋季下降相比7.8%下降至2017年,随着新的研究生由18.3%下降,包括stevensonline和23.1%,扣除stevensonline。而应用下降幅度不大,整个招生几乎所有类别的学生和学校的下降。选择在秋天2018为60%,而在2017年秋季的59%,并进入工程专业的研究生的数量GRE成绩在161保持稳定一个新的行政架构已经到位读研,和stevensonline推出。许多新的举措,以加强对研究生的支持和社会各界发起的。

研究生学习和经验的详细报告→

研究和学术活动

fy18是确保竞争力的研究奖项,总的新奖励45.47 $万元,一所新大学的记录一个强劲的一年,相比于fy17 24.64 $万美元。研究支出为fy18 $ 30.8亿美元,相较于fy17 31.2 $亿。研究奖数量在fy18增加到166相比于前一年142。共有726篇会议和期刊论文发表在fy18相比前一年715。史蒂文斯创业中心继续编程支持史蒂文斯发起的技术初创公司,以及专利活性强劲。

研究和学术详细报告→

文化和治理

30新教师被录用,其中包括名牌研究机构,如麻省理工学院,卡耐基梅隆大学,哈佛大学,密歇根大学,威斯康星大学和哥伦比亚。有限的进展是在,尽管不断增加的各种战略举措的实施教师身上的多样性做出。史蒂文斯参加 高等教育的编年史 调查“大中专院校的工作”,并成立了一个工作组,提出行动建议,以提高教师和工作人员的士气和参与。

文化和治理详细报告→

内部桥梁

责任中心管理从通知未来细化关键利益相关者驾驶的第一年,与输入和反馈。显著进展,在设计和初步实施的新的行政和学术单位审查作出。许多新的IT计划的进展,包括工作日的学生,从Microsoft Exchange到Office 365的电子邮件转换和网络安全保护措施的实施。史蒂文斯的财务状况持续改善,与创纪录的现金比率,现金余额和经营利润。并且,在2年半的努力改划校园已成功完成。这种努力将使预计容纳大约1000名学生一个新的学生公寓/大学中心项目,为此,建设将在2019年年初开始建设。

内部桥梁详细报告→

外部的桥梁

史蒂文斯经历fy18期间非凡的筹款结果。新的礼物和承诺达到创纪录的47.6 $万元,总的推进 史蒂文斯的力量 运动,以1.617亿$,超过半年以上提前2018年12月目标日期的$ 150万的目标。校友捐赠达到18%的纪录。史蒂文斯 U.S. 新闻 & World Report 排名是#70在秋天2018年相比,69#2017;有一个在高中辅导员排名的改善。设施,园林绿化,标牌和通信活动显著数提高了校园游客体验,并与前几年保持一致,各种各样的举措以证明史蒂文斯的价值和霍博肯社区的贡献。 “企业友好”委员会成立,并将于2018年底交付的建议。

外部桥梁详细报告→