内容提要 - 5年报告

2017年标志着技术的10年战略计划太阳城网站网址题为中点, 未来。我们创造。 2012年至2017年五年执行期才能最好地描述为一个周期,在史蒂文斯上升,导致生长,增强的身材,一个新的和现代化的校园和IT基础设施,加强金融稳定,世界一流的学术和行政的招聘领导,最重要的是,我们的学生恒星的结果。史蒂文斯在过去的五年中已经发生了巨大的变化,这表明在几乎所有指标,大学监控,达到或超过了许多有针对性的中点目标的显着进展。 

该报告提供了对在实施过程中的第五年计划规定的45个球的最新进展情况。该报告涵盖期间学年2016-17(ay16-17)取得学业进步;财政2017年金融和慈善事业报告(7月1日,期间2016 2017年6月30日);和秋季入学率和保留的统计数据2017年10月15日,“冻结”日期ay17-18的。年1至4详细的报告进行了公布,并 存档.  

本科生和研究生招生增长继续以稳定的步伐,在平行于学生的学术形象增加。提高排名,值得注意的是,在19个百分点的增长 U.S. 新闻 & World Report ranking of national universities—making Stevens the second fastest-rising university in the nation—and other milestones signaled the enhanced reputation and rising prestige of the University.  Philanthropic support increased nearly 400% during this period, and, along with improved fiscal discipline, contributed to the significantly improved financial condition of the University and an increase in 史蒂文斯’ S&P credit rating.  The IT infrastructure has been transformed from archaic to state-of-the-art, and dozens of renovations and construction projects throughout the campus, including the opening of the North Building and the groundbreaking for the University’s first major new academic building in more than a decade, have taken place since 2012.  

在第一个五年战略计划的实施,进展上的2012个目标45 43发。在2017年春天,通过全面的利益相关者的过程涉及的所有群体, 战略计划的中点更新 与从校评议会背书,史蒂文斯校友会执行委员会和董事会公布。 ESTA改进和重新调整战略规划划定32个雄心勃勃的目标,为实施阶段的剩余部分。今后的进度报告将衡量32个这些目标的进展情况。   

除了在今年5报告中描述的详细进展,更多的亮点包括最近的:  

  • 一个经验丰富,高素质人力资本和人才管理专业被任命为人力资源副总裁的角色,以及一个成功的学术管理者和著名学者被任命为工程谢弗和科学学院院长的作用。
  • 北楼开放供入住,并开始建设的Gianforte家庭学术中心(秋季2019开幕)和Babbio车库扩张(开放于2018年1月)。
  • stevensonline,由屡获殊荣的webcampus远程学习平台固定,推出,通过提供工程与科学,系统和企业学院的舍费尔学校17在线硕士课程,与商业学校。
  • 史蒂文斯的力量,至$ 150亿资本运动,$ 116.4亿达成为fy17结束的,仍然提前完成。
  • 在9月, 福布斯 史蒂文斯标题命名为“周转大学”和史蒂文斯形容为“全国最可取干的学院之一。” 

其他值得关注的进展的简要提出在5年包括:

本科生研究和经验

从3115秋季共有本科招生秋季2017年增加了2016年至3123,超过了目标中点。增加至8.335应用,但5个百分点选择性从上年同期减少44%,从39%下降中间50%的2016年高考成绩已达到1320至1470年,2017年超过1230秋季目标1420连续第三一年。1 大一到大二保留率略有下降(0.3%)至94%,而六年毕业率对于在2011年秋季进入大一队列,与去年一致的83%,保持稳定。 2017年的毕业生谁固定全职工作的就业率,是考上研究生或进入军事半年后毕业保持在96%,在2016年达到高纪录。

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研究生学习和经验

研究生申请量增加了3.5%;新的研究生学位寻求学生群体几乎保持不变;和全日制研究生招生两个百分点,2016年增长9%,比2016年秋季选择性下降,从57%到59%在2017年共推出额外的研究生机会的新倡议提供从事随着教师和其他学生。

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研究和学术活动

研究奖项,包括竞争激烈的奖项,在fy17为$ 24.2亿美元,从fy16下来,部分原因是“持有”上在美国的管理归属于改变联邦基金发行政府。从fy16(266)到fy17(300)的提案数量提交增加,并且奖励的数量由23%同期下降。商业计划是为史蒂文斯创业中心开发。专利管理员管理的75项授权专利,41个未决申请和240所公开的整体组合。

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文化和治理

责任中心管理(RCM)预算模型获得了通过,并组织变革得以实施,以提高单位问责制和行政效能和效率。教师奖励计划分别推出或加强,并为教师的领导力发展项目的基本框架已建立。建立了想法程序的治理结构。专职教师聘用和总全职终身,任期轨道和非终身教授的性别多样性增加。

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内部桥梁

对人力资源有经验的新的副总裁被任命。实现国家的最先进的信息技术系统的几个新的过程中,包括工作日的学生,身份管理和双因素身份验证和强大的网络保护。在fy16大学的财务状况显著改善。改划校园的努力正在进行中,以及各种校园项目已经完成或正在进行中,包括北楼(2017年7月开业),该gianforte家庭的学术中心(打开秋季2019)和babbio车库扩展(开幕2018年1月)。规划和设计已经开始了新的大学中心/学生宿舍,因为是亚历山大的房子和池塘边的房子装修计划。众多的可持续发展计划也在进行中。

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外部的桥梁

筹款的 史蒂文斯的力量 资本$ 116.4万活动由fy17年底达到,提前完成$ 150万朝其目标广告。史蒂文斯又上涨了两个地方,到第69,在2017年秋季版 U.S. 新闻 & World Report’的“最好的大学”的问题。预支朝着建立包括完成麦克莱恩建筑大堂装修,以及新的措施,以改善校园标牌,亮化,美化,校园视频显示器所取得的进展更引人注目的校园游客体验制作。史蒂文斯的学生志愿者活动共计41,000多名服务时间,有许多正在进行的和新的或增强的倡议城市霍博肯和史蒂文斯之间的社会越来越多地参与。几所大学的合作伙伴成为多的努力与史蒂文斯越来越多地参与,包括学生交流,联合方案和研究。  

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修订后的SAT考试(SATR)的影响,其第一管理是第5年,目前未知。