内容提要 - 4年的报告

在2012年推出的10年史蒂文斯战略计划一直在积极落实,有条不紊地监测四年。本进度报告提供的进度向45更新1 在实施过程中的第四年计划规定的目标。年1至3详细的报告出版问世, 存档。这份报告涵盖了学术进步中学年2015-16(ay15-16)发生;对于2016财年(fy16)金融和慈善事业的报告,2015年7月1日 - 2016年6月30日的期间;和秋季入学率和保留的统计数据2016年10月15日,“冻结”日期ay16-17的。

进展一直非常强劲本科招生,学生的成功和研究生招生,并显著的进步在提高史蒂文斯的声誉和威望,并在提高史蒂文斯的财务状况,物理基础设施而提出的,它的功能。增量的进步在其他许多领域都取得。过去四年里实施的,已经取得了进展上的45个球43。如在今年3报告中,并与教师参议院和董事会的批准,几个目标进行了修订,以纠正基线数据,或澄清意图2;进展报告对该报告中的这些修改/合并目标。  

除了在今年4报告中所述的进展,史蒂文斯社区在过去的一年取得了几个非常显著的里程碑和成就:

  • 推出创业史蒂文斯中心,共同工作空间,培育创新创业,并举办由史蒂文斯的学生和教师形成的创业公司,在皮尔逊建设霍博肯
  • 一个优秀的新的教务长和学术事务的副校长任命;艺术和文学学院的院长恒星;和计算机科学和法伯椅子部门的知名导演
  • 学术网关楼,北楼和车库babbio扩张的审批,搭建舞台,以适应战略计划所设想的战略增长
  • 在格兰特和债券的资金为学术网关建设19.25 $万大奖由新泽西州
  • 大众推出的 史蒂文斯的力量,$ 150亿美元的资本运动
  • 在进一步提升 U.S. 新闻 & World Report 国立大学的排名,自2011年秋季增加的17个地方
  • 2010年同意判决的条款解除与新泽西州总检察长达成
  1. 目标C6和I1合并成一个单一的目标,带来列入战略计划总进球数为秋天2016年到45。
  2. 修订后的目标包括:目标G1,G2,R3,R4,C5和E9。

其他值得关注的进展的简要过程中取得第4年包括:

本科生研究和经验

本科生研究和经验的若干措施达到或超过战略计划的目标。总本科招生从2976秋季2015在秋天2016增加到3115,增加了5%。应用提高到7409和选择性达到39%,从44%在秋天2015年有所改善,中间50%的SAT成绩达到1260年至1440年,超过1230年至1420年秋季2017年目标,第二年在一排。大一到大二保留率提高到95%%的新纪录。 2010年的新生群体的六年毕业率达到较高的83%的纪录。就业率2016年的毕业生谁固定全职工作,研究生毕业或军事半年后毕业提高到96%,一个百分点比类的2015年较高的新纪录。  

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研究生学习和经验

研究生申请量增加了37%;新的研究生队列增长了23%;和全日制研究生招生在2015年秋季增加选择性一个百分点增长了8%。多项举措,以研究生融入太阳城网站网址正在产生影响。

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研究和学术活动

在fy16研究奖为$ 35.8亿美元,从高位的4280万$倒在2015财年(其中包括几个多万元补助金),但比前四年高。而提交建议的数量从2015财年(286)到fy16(266)下降,奖励的数量由21%增加到同期。名牌联邦机构的项目竞争激烈的“早期的职业生涯”颁奖急剧增加。史蒂文斯创业中心推出培养教师和学生的创新和创业。从史蒂文斯知识产权所产生的收入同比增长243%,和专利的数量fy16发出增加。

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文化和治理

一些效益和效率的举措付诸实施,从而导致更多的战略性使用的制度资源。思想的主动性和航运工程中心的美国局分别推出,以促进跨学科教育和研究。启动了对教师,员工和执行管理以市场为基础的薪酬分析。进度已显著提高教师的多样性缓慢。

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内部桥梁

在史蒂文斯的学术和行政技术基础设施显著的改善发生在今年4,包括扩展的虚拟学习环境中,数据中心的建成和迁移校园的新的语音IP电话(VoIP)/统一通信(UC)系统。该大学的财政状况继续改善。一些新的投资项目,其中包括两个新的教学楼和车库babbio扩张,批准和有利的工作,以满足积极的施工进度正在进行中。航运工程技术中心改造/扩建在戴维森的实验室美国船级社打开。

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外部的桥梁

$ 150亿美元的资本活动,史蒂文斯的力量,发起,与在静默期固定礼品和认捐85亿$。移动友好的和改进的史蒂文斯网站正式启动。史蒂文斯上升4位,排到第71,在秋天2016版 U.S. 新闻 & World Report“最好大学“的问题。改善校园的游客体验一个多元化的方式启动了,包括改进的标志,大厅的升级,虚拟校园参观,提高访客停车,美化和hardscaping项目计划。由学生,教师和工作人员的城市霍博肯的参与增加。

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