执行摘要 - 1年报告

技术10年战略规划的太阳城网站网址,未来。我们的创造,是通过涉及史蒂文斯社区的300名多名成员在2011年和2012年的计划是在2012年8月1日通过受托人的史蒂文斯板协作和包容性的发展过程中,收到的代言后,教师参议院和史蒂文斯校友会的执行委员。

该计划确定了46个雄心勃勃的目标,一些在多个领域的多方面的,需要成功,一些更有针对性和离散的六大类:

该战略计划还确定了具体的指标很多与量化的成果目标,通过这些目标应在10年执行计划的实现期限一起。

使用该战略计划的既定目标和行动时间表,总统farvardin,连同行政和学术领导,制定实施框架所分配的业主和优先时限(即时/ 1年,2年,3年)启动与每个活动具体目标。无论是校长,教务长,副校长,或在某些情况下,它们的组合,被认定为业主对于被认为直接/年1个优先级22个进球。

监测战略计划的实施是一个持续的过程。二两日的年度领导务虚会是在2012年8月和2013年8月举行,规划/审查会议一起在六月2013年参加者包括总统的内阁,学术委员会,以及其他关键的教师和工作人员谁是不可或缺的实施和/或计划的监控。每个业主提前撤退的规定取得的最新进展,并选择目标由领导小组详细讨论。

除了这些年度战略计划执行后退时,副总统和教务长报告在内阁会议上定期更新,并且每月的会议目前正在进行审查朝分配给教务长目标的进展情况。虽然只有高级别的进展被包含在这第一个年度战略计划执行情况的报告,教务长和各副总裁的已开发和正在监测上更细化的一系列目标是,结合,促进实现更大的目标取得的进展。说明性的例子包括有助于改善六年毕业率的各项目标和活动。其中包括:开发一种新的组织结构;增加了第一,第二和随后几年的保留率;提高学生的选择性;改进建议和指导;等等。这些目标的监测在几个层面正在发生连续且有条理的过程。

值得注意的是,战略计划的实施框架提供了指导,并为在计划中确定的46个进球的优先事项是很重要的。取得显著的进展是,在某些情况下,依赖于地方执行该计划具有适当的组织结构和经验丰富的领导者。总体而言,在今年1进展一直相当,都在被确定为2年或3年的优先事项,在某些地区确定为即时/ 1年的优先事项,以及这些目标。例如,由于新的领导班子,并在资金7.25 $亿美元是来自新泽西州的奖项,显著的进步已经在预计为一年3个优先重点“内桥”的任务之一提出,要“有它的企业这对我们的研究和教育使命的推动者。”在其他情况下,立即/ 1年的优先事项,进展较为缓慢不是因为必要的重组和有效领导的招聘预期。

此外,战略计划必须被视为“活文件”,一个是,通过适当的审查和共识,发展到反映当前的情况和新的信息。很可能是新的目标将被添加和现有的任务可以被修改,以适应不断变化的条件。例如,在战略计划五项总体“战略重点”之一,被“加强信誉,提高声望”,这标志着跨选区和地理区域的更广泛改善史蒂文斯的认可度和知名度的极端重要性。但是,只有一个具体的目标,要进行“现有资源以及与战略沟通和营销未来的需求进行了全面审查,”在计划阐述。在未来几年,与此相关的战略重点更具体的目标将被识别和测量报告。在新的目标是增加或目标被修改的所有案件,由最初的战略计划文件设定的雄心勃勃的标准将引导这样的修改和调整将继续留在既定的愿景是一致的:“要成为一流的学生为中心,以技术研究大学。”

取得进展的一个关键的推动作用是一致通过的战略目标和合适的领导的身份开展九月的远大目标的战略计划中提出有效,高效且适当的组织结构的建立。在今年1,实质性的进展已经在此领域取得。你已经-被任命的钥匙柜和学术领导地位(详见下文)新一届领导班子,和组织结构已经发生到对准单元的任务,资源和问责制对于上述的结果。在战略规划中确定的重点单位之一,被重新调整为登记册办公室为学术事业。其他单位和功能都发生了组织结构的调整也是在去年过,包括研究生招生,通讯和市场营销,人力资源等。

今年1包含在取得显着的进步:

本科生研究和经验

中央对史蒂文斯的战略规划是在其本科学生人数的选择性的增长和提高。作为战略规划规定,10年以上,本科学生人数将增加60%,从大约2500至4000名学生。实现这些双重目标,增加了尺寸,同时提高了本科生的学术形象人群的需要,在学籍管理的各方面专业知识的领导者。招生管理和学生事务marybeth墨菲副总裁在2013年4月加入了史蒂文斯,建立在本科招生显著势头。在1年(2013下跌),本科招生超过其2626目标由65名学生(143个学生超过2012年秋季),而超过40%的录取率选择性目标(实际是2013秋季38%)。正中坐着的秋天2013队列的得分分别为持平至略微低于目标。

副教务长学术地位,负责本科生和研究生的学术问题和学生的成功,创建和博士。康斯坦丁chassapis被任命为这个位置。提高学生的成功,增加保留和毕业率,建议和指导,以及教学和学习,是副教务长学者的投资组合中。组织结构的副教务长的学术报告进行全面分析正在进行中,作为一个完整的学生成功的发展战略。早期预警系统,以确定在高危学生已经成立,并在微积分课程已经更新,既促进的96%大一到大二保留率一所大学的记录。此外,学生提供咨询和指导得到改善,学生支持中心已经建立了每个学校。

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研究生学习和经验

发展是关系到研究生部的重组。以前,研究生招生负责招生办公室居住,并要求从学术事业显著参与。在2013年春天,研究生招生,毕业研究生的生活和学者变成了学术事业的一部分。毫秒。尚美学园Sivadasan被任命为研究生招生的副院长。新的协议,战略,基础设施和IT工具正在实施推进ESTA极为重要举措。在秋天2013年,全日制硕士生和博士生的12%和6%分别上升和整体研究生招生比上年增长了3%。研究生群体的质量和选择性也有所提高。稳定和不断增长的研究生招生仍然是我们最高的优先顺序。

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研究和学术活动

博士。莫德赫加尼在2013年加入了史蒂文斯的副教务长进行研究。政策审查和需求分析是目前正在进行中。初步预算2015财年包括正在开发的学术单位,并根据其在前些年确保科研经费的成功主要研究者,以及具体的标准和管理本次分配准则的研究支持的分配。此外,研究经费从2560万$的2012财年2013财年增长到3090万$。复杂系统中心成立,因为是中心,为医疗保健创新。此外,在初秋2013年,系统工程研究中心续约,共计五年6000万$,完成。

Dr. Christos Christodoulatos was appointed Vice Provost of the newly-reorganized Office of Innovation and Entrepreneurship (OIE).  During the last year, OIE has: restructured and rebranded Research and Entrepreneurship Day as the Innovation and Design Expo; established the Scholl Lecture Series by 访问ing Entrepreneurs; enhanced the Innovation & Entrepreneurship Summer Scholars Research Program; created an I&E mentorship program for students and faculty; developed an I&E orientation workshop for new faculty; established a faculty committee on research and entrepreneurship; developed an entrepreneurship minor; integrated I&E in Senior Design and in the Design Spine; developed and piloted a two-semester senior Innovation course and an 创业 course; updated the Ph.D. curriculum to increase emphasis on entrepreneurship and innovation; and aligned the I&E Doctoral Fellows Program with funding/resources in five strategic priority areas.

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文化和治理

一些努力已经联合向文化和治理领域阐明的目标前进:

基于来自总统的妇女在史蒂文斯的进步和战略计划阐述目标委员会的建议,多样性和包容性的导演的内阁级职位的设立,以及全国知名的先锋和研究员,硕士。苏珊·梅斯,在2013年一月担任这一职位自那时以来,建立了基本已在几种方案,为妇女和未被充分代表的群体更强的网络和通信系统。最佳做法的培训计划,以多样化的申请人池确保已经建立。此外,史蒂文斯获得了久负盛名,五年国家科学基金会资助,以制定办法,以提高系统在史蒂文斯干学术生涯中的代表性和提高妇女地位,并作为全国样板。 

其他举措已经建立,以增加透明度和共同治理的结构和过程:

  • 建立校评议会与箱体之间的两倍,每学期会议,与议程的共同开发,解决利益和关注参议院和教师身上的问题。此外,总统和校评议会的主席之间的每月会议提供更频繁的机会来讨论问题和担忧。
  • 对于学术单位和学术领导的审查,第一委员会规章收取创作秋天2013。
  • 每年的教师和工作人员的调查,衡量社会的进步观念的管理。第三教职员工调查被执行,结果在2013秋季与社区共享。
  • 年度基准报告的制作,详细进度相比,五个机构,这是每年秋季报告给社区。
  • 首届“卓越的一切,我们做”调查的管理,衡量社会对校园内各单位的效率和响应能力的看法。
  • 一旦每学期“与总统,谈话”开放的论坛,教师和工作人员听到的进展情况的报告,并提出问题。

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内部桥梁

先生。大卫·多德,一个经验丰富的信息技术(IT)专业在高等教育界,被吸收并在秋天2012年加入史蒂文斯为它的战略计划已经制定,该单元的重组已经完成,$ 7.25亿的资金新泽西州已经固定,使推出的两大举措:统一通信和协作环境(UCCE)和虚拟学习环境(VLE)。新技术的系统也正在实施的招生和入学(本科和研究生),以及一个国家的最先进的人力资源/工资系统和新的学生信息系统。此外,大学校园中的学习空间,提升技术显著的进步已经实现:在2012- 2013年,19间教室接受新技术。业务连续性和灾难恢复显著提高,最关键任务系统现在已经制定备份/应急计划。此外,史蒂文斯Drupal的网络基础设施已经重新配置,以克服显著的问题。史蒂文斯现已获得“健康”的认证,为网站的存在,现在是云托管由外部供应商。

提高财务控制,更加审慎和保守的预算编制流程等措施,已导致执行战略计划的第一年后,一个更强有力的财政状况。的“流动性指数”,它测量的现金和流动资产的充分覆盖的大学每年总运营支出的部分(其中,1.0的阈值表示流动性的一个健康的水平)在2013年为0.2,2012年提高到0.36。进一步的措施,“复合金融指数”,是几个度量的组合成整体财务状况的单一度量,其中3.0是阈值。 史蒂文斯的计算出的分数从1.59在2011年在2013年其他显著指标,如上的信用额度的依赖改变为1.06在2012年4.52,也显著改善。 2013财年中的每个星期,学校不得不比前两年提高现金余额。一个$ 4.8万元的净营业盈余录得2013财年大幅增加相比于前两年的结束。 

“成长计划”战略计划阐明,60%,研究生人口三分之一以增加本科人口规模,就必须仔细审查和细致的规划过程,以适应教学相关的研究,住宅,学生生活和管理的需求将在我国人口陪ESTA增长。在战略计划实施1年,大学走上了总体规划流程,了解经济增长对空间需求的频谱启示。建议总体规划要进行输入和评论将会发布到我们自己的社区在2014年之后不久,和外部社区。一位经验丰富的设施和校园操作,副总统先生。罗伯特黑手党,秋天2013加入史蒂文斯,并会导致ESTA向前发展的努力。

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外部的桥梁

在发展成就和校友关系在一年内进行了显著。总统的倡议卓越,为期三年,$ 30万美元筹款活动,突破了年目标及其早先于2014年的最后期限。总礼品和2013财年$ 26.3万项承诺是,增加了91%的前一年相比。在史蒂文斯的历史上最大的礼品单1000万$,由格雷格·吉福特'83迈向一个新的建筑学术网关的建设捐赠。在2013财年,史蒂文斯承诺收到赋予椅子三名全教授(总比例只有六层为大学明德椅子)。在2013财年的400%禀赋较前一年增加了礼品。新的战略正在实施,以增加显着提高校友参与和捐赠项目校友的参与率偏低。

Stevens elevated the chief communications and marketing officer role to a Cabinet-level position and hired its first Vice President of Communications & Marketing, Mr. Edward Stukane, in February 2013.  The university’s fragmented approach to communications and marketing has been overhauled, and a new Office of Communications and Marketing, reporting to Vice President Stukane, and an Office of Academic Communications and Marketing, reporting to the Provost, with a dotted line reporting structure to Vice President Stukane, has been established and staffed.  Efforts are underway to support three institutional objectives:  (1) increased recognition of Stevens across a variety of constituencies, enhanced academic reputation and improved prestige; (2) communications and marketing support of undergraduate and graduate student recruitment; and (3) enhanced communications in support of development and alumni engagement goals.  National rankings such as Stevens’ #3 placement in mid-career salaries and #9 in ROI, along with Stevens’ 4th place finish among international competitors in the U.S. Department of Energy’s 太阳能十项全能, increased 史蒂文斯’ visibility on the national stage.

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