未来。我们要创造。

该大学于2012年启动,该计划的10年战略计划, 未来。我们要创造为斯蒂文斯制定了一门课程,使其成为一所以学生为中心的首席技术研究型大学。

从2012年至2017年,凭借整个史蒂文社区的重点,毅力和奉献精神,该大学在2011-2012战略规划过程中确定的许多目标和指标方面取得了重大进展。由于这些努力,以及客观和独立的标准,史蒂文斯取得了全国第三快上升大学的地位。1

2017年,在1​​0年实施期间的中点,总裁nariman farvardin启动了一个流程,让整个史蒂文社区参与审查和更新战略计划,以重新调整和完善最后五年实施计划。在坚持2012年文件中确定的原始,雄心勃勃的机构使命,愿景和战略优先事项的同时,修订后的计划根据已取得的进展,实现的挑战以及新的情况和条件调整优先事项和目标。

这个战略计划的更新版本, 未来。我们要创造。二○一七年至2022年,2017年夏天,由史蒂文斯董事会通过,并由教师参议院和史蒂文校友会执行委员会认可。 

该计划包括32个目标,分为六大类:  

  1. 本科学习和经验
  2. 研究生学习和经验
  3. 研究和奖学金
  4. 文化与治理
  5. 内部桥梁
  6. 外部桥梁

它重新强调了几个必不可少的主题,这些主题将推动史蒂文斯成为一个具有全球影响力的解决方案导向,具有前瞻性的机构: 

  • 本科和研究生水平的适度,稳定的入学人数增长,即将到来的学生的学术成绩同样增加
  • 同时增加全职,高素质的教师队伍,并在战略重点领域招聘有针对性的教师
  • 研究支出和博士学位的增长学生注册和为研究和研究生企业开发支持基础设施,提供资源,激励,奖励和问责制
  • 实施资源分配理念,使预算与地方一级的优先事项和活动水平保持一致,赋予单位财务权力和问责制,并为理性,高质量的增长提供激励
  • 提高学生和教师之间多样性的目标

史蒂文斯将在六个跨学科和多学科的“基础支柱”,即具有重要社会需求的研究和教育领域建立实力,其中大学拥有深厚的技术专长和未来的战略重点: 

  1. 人工智能,机器学习和网络安全 
  2. 数据科学和信息系统
  3. 复杂的系统和网络
  4. 金融系统和技术
  5. 生物医学工程,医疗保健和生命科学
  6. 适应力和可持续性

在最初的战略计划的前五年的势头和修订计划的新能源以及整个史蒂文社区的贡献的推动下,该大学将继续向顶级的国家级技术研究型大学迈进。美国 

1基于2012年至2017年大学在中国前100所大学中的17分上升 U.S. 新闻 & World Report最好的大学排名。